Cada vez más, se le pide a Sheppard Robson que adapte propiedades minoristas, como centros comerciales y tiendas de la calle principal, en instalaciones de atención médica. No estamos solos: otros consultorios se han ocupado de reutilizar hoteles y salas de exposición de automóviles para convertirlos en centros médicos especializados.
Tiene sentido que el sector sanitario adopte una reinvención radical de los edificios, sobre todo desde una perspectiva de ahorro de carbono. Los servicios médicos también ofrecen una oportunidad real de llegar a la gente dándole un impulso a la vitalidad de nuestros centros comunitarios.
Las listas de espera nunca están lejos de la portada y está claro Nuevo Programa Hospitalario (NHP) por sí sola no es la solución a nuestros problemas de salud. El NHP atrae mucha atención, pero incluso si se construyeran los 40 hospitales del NHP, representaría menos del 10 por ciento de los activos totales del NHS. La reutilización y renovación de edificios existentes debe desempeñar un papel importante a la hora de abordar los problemas críticos de condición, configuración y capacidad de las instalaciones de salud, respondiendo al cambio actual hacia la descentralización de los servicios y la descarbonización del NHS. Se puede hacer rápidamente y el impulso está cobrando impulso.
En 2020, fue lanzado por el NHS. Programa del Centro de Diagnóstico Comunitario El desarrollo de 160 centros en toda Inglaterra ha desempeñado un papel clave en la reimaginación de los edificios de las calles principales, aunque para un tipo particular de salud. Así que el cambio ha comenzado y hasta el momento se han completado más de 100 instalaciones, reutilizando las instalaciones.
Los arquitectos deben utilizar sus habilidades especializadas para ayudar a los clientes, ya sean del NHS o privados, a seleccionar el edificio adecuado para rediseñar.
Pero para que la reurbanización del comercio minorista de atención médica gane impulso y funcione como un nuevo «ancla» para nuestras calles y centros comerciales, los arquitectos necesitarán usar sus habilidades para resolver problemas. La profesión puede estar en el centro del proceso, ayudando a garantizar que estos proyectos de reutilización se basen en un argumento comercial sólido, además de apoyar a los pacientes, los trabajadores, la comunidad y el medio ambiente.
Creo que los arquitectos deberían utilizar sus habilidades especializadas para trabajar en el agua, ayudando a los clientes, ya sean del NHS o privados, a seleccionar el edificio adecuado para rediseñar. Esto ayudará a responder algunas preguntas básicas: ¿puede el edificio albergar el servicio más amplio requerido para la atención médica? ¿Puede la altura del piso al techo acomodar el equipo pesado pero esencial del sector sin costosos cambios estructurales? Y trabajando dentro de los parámetros de un edificio existente, ¿cómo se crean las conexiones necesarias entre departamentos que son esenciales para administrar un hospital seguro y eficiente?
Pero no veo que los roles de los arquitectos estén definidos únicamente por experiencia especializada, métricas y redes de planificación. También tenemos la oportunidad de abogar por ir más allá de los estándares mínimos básicos de diseño y la viabilidad para crear una calidad arquitectónica que sea rentable y aborde otros problemas que afectan la atención médica y nuestras comunidades.
Por ejemplo, si vamos a reinventar las propiedades comerciales, ¿cómo repensamos una tipología que generalmente tiene planes profundos para crear espacios llenos de luz que apoyen la recuperación y ayuden a abordar la crisis de la fuerza laboral de atención médica? A favor de los espacios verdes o de la mejora de las instalaciones de bienestar, corresponde a los arquitectos afrontar el desafío y mostrar el potencial de esta nueva generación de edificios reinventados para la asistencia sanitaria.
Colin Hockley es socio de Sheppard Robson
