Gasgoo Múnich– A medida que el XV Plan Quinquenal comienza en 2026, la industria automotriz de China se encuentra en una coyuntura crítica en su transición de un gigante manufacturero a una potencia. Los desafíos de desarrollo que surgen de este cambio estructural requieren soluciones urgentes.
Gasgoo se enteró el 17 de marzo El presidente de Great Wall Motor, Wei Jianjun, ha estado estudiando sistemáticamente el concepto de «establecer confianza». Al analizar el panorama industrial actual, sostiene que generar credibilidad es la base de un crecimiento industrial de alta calidad. Con base en la práctica corporativa, definió formas viables de mejorar el sector.
Fuente de la imagen: Great Wall Motor
Si bien China continúa liderando el mundo en producción y venta de vehículos con importantes economías de escala, la industria continúa enfrentando desafíos profundos y de múltiples niveles. Wei Jianjun identifica cuatro problemas principales a los que se enfrenta el sector:
Los fabricantes de automóviles deben volver a los fundamentos de la creación de valor y fomentar relaciones sanas y ordenadas con el capital. Su principal objetivo debería centrarse en competencias básicas como la investigación y el desarrollo tecnológico y la mejora de la calidad de los productos.
El mercado debe abandonar la competencia desordenada y restablecer el respeto de las normas. Mantenerse al día con lo último en calidad y seguridad de productos es esencial para reconstruir la confianza de los consumidores en la industria.
Los actores upstream y downstream deben liberarse del pensamiento de suma cero para construir un ecosistema simbiótico en el que todos ganen. Los fabricantes de equipos originales (OEM) deberían fortalecer su cadena de suministro en lugar de ajustarla, fortaleciendo así la base de la industria.
La expansión global requiere pasar de la simple exportación de productos a la integración local de toda la cadena industrial. Se debe construir una confianza duradera en la marca a través de una localización profunda en lugar de un dumping de productos básicos a corto plazo.
En respuesta a la necesidad de evolucionar de grande a fuerte, Wei Jianjun propone una tesis central: «Primero establecer credibilidad, luego establecer industria». Dice que la credibilidad es clave para reducir los costos de transacción y aumentar la eficiencia general. Dado que la esencia del negocio es el flujo de crédito, un sistema de confianza estable puede reducir efectivamente los costos innecesarios de la cooperación y ampliar el alcance del crecimiento de la industria.
Fuente de la imagen: Great Wall Motor
Además, a medida que la tecnología se vuelve más fácil de replicar y la competencia se intensifica, los valores y la credibilidad de una empresa forman una barrera competitiva difícil de copiar. También son una base esencial para el desarrollo saludable a largo plazo de la industria.
Para traducir el concepto de credibilidad en acciones tangibles, Wei Jianjun esboza un enfoque triple basado en la experiencia de Great Wall Motor.
Por parte de los usuarios, las empresas deben mantener el espíritu de responsabilidad y defender los principios de calidad. Deben asumir los problemas de los productos sin desviarse, generando confianza a través de acciones concretas. En el ámbito industrial, hay que prestar atención al desarrollo coordinado. Al alentar a las subsidiarias componentes a operar de forma independiente y competir en la cadena de suministro global, se mejora todo el ecosistema, creando una «comunidad crediticia». A nivel mundial, Great Wall Motor se adhiere al modelo de «producción ecológica» de toda la cadena industrial. Esto requiere localizar todo el circuito (desde I+D y producción hasta suministro, ventas y servicio) en regiones como Tailandia y Brasil. El objetivo es integrar profundamente la industria y la cultura en los mercados locales, posicionando las marcas chinas como socios locales confiables.
Basado en observaciones y prácticas a largo plazo, Wei Jianjun hizo una propuesta a toda la industria automotriz china. Pide a la industria que deje de lado el cortoplacismo y se adhiera a principios de largo plazo. La credibilidad debe estar entretejida en todos los aspectos de las operaciones corporativas. A medida que los productos y el talento se globalizan, la cultura pide seguirlos, aumentando el reconocimiento de las marcas chinas en el mercado global.
