¡Buenos días, lectores de periódicos! Según se informa, la Universidad de Columbia protegió a un obstetra que agredió a cientos de pacientes, Lyft introdujo una nueva función para mujeres y personas no binarias, y un director ejecutivo de arquitectura es responsable de regresar a la oficina. Que tengas un excelente miércoles.
– Vista del edificio. Nadie entiende mejor lo que realmente está sucediendo en las oficinas y el esfuerzo para que los trabajadores vuelvan a ellas que las personas detrás de esos edificios. Una de esas personas es Diane Hoskins, directora ejecutiva de Gensler, una firma global de arquitectura y diseño cuyos proyectos incluyen aeropuertos (Terminal 2 de SFO), estadios deportivos (Citi Field) y, sí, oficinas (la sede de Marriott).
Al final el episodio de suerte el podcast Liderazgo siguienteHoskins y el codirector Andy Cohen compartieron suerte El director ejecutivo Alan Murray y el editor Michal Lev-Ram tienen información sobre la forma en que trabaja la gente en la actualidad.
Las tasas de desocupación de oficinas en Estados Unidos rondan el 15%. Pero si miras más de cerca qué oficinas están vacías, dice Hoskins, son edificios obsoletos. Ha sido una «vuelo hacia la calidad», en la que las empresas eligen edificios construidos después de 2015. Las tasas de desocupación en estos edificios son de un solo dígito a medida que los empleadores buscan oficinas y comodidades de mejor calidad, tal vez para suavizar el golpe de la RTO. «Los edificios que no puedan jugar ese juego de comodidad tendrán que encontrar otros usos», dice Hoskins.
Parece un dato conveniente para una firma de arquitectura detrás de algunas de estas nuevas oficinas. O puede indicar los tipos de empresas que tienen éxito en RTO y están luchando por imaginar un futuro en el que RTO se adhiera. «Tenemos el pulso de cómo se ven las empresas a sí mismas», dice Hoskins. Y de eso hablan las tasas de desocupación: de si las empresas planifican para el futuro, no de cuánta gente se presenta a trabajar hoy. Hoskins dice que la gente se está «centrando demasiado» en este último tema.
No es la primera vez que Hoskins ve cambios en los estándares comerciales en medio de rápidos cambios sociales. Él y Cohen han dirigido a Gensler durante 18 años. Y, en lugar de una respuesta especial a la cultura de trabajar desde casa durante la pandemia, la forma en que trabajamos hoy es una parte natural de un ciclo económico, cree.
La crisis estadounidense de ahorros y préstamos de la década de 1980, dice, se centró en la «flexibilidad» en el lugar de trabajo. La era de las puntocom fomentó el aplanamiento organizacional; En las oficinas físicas, esto significó derribar las paredes de cubículos y oficinas y crear una mayor visibilidad en los pisos de las oficinas. La crisis de 2008 fue la siguiente. «La colaboración realmente surgió de la crisis financiera mundial», dice Hoskins. De hecho, afirma, la colaboración surgió de la recesión.
Lo que la COVID ha cambiado, aparentemente para siempre, es el concepto de trabajo híbrido. «Se ha convertido en una forma de reducir costos, lo cual es una respuesta normal en una crisis económica», dice Hoskins. «Entonces la pregunta es: ¿cuánto tiempo seguirá el auge del híbrido?»
Hoskins y Cohen son los autores de un libro de próxima publicación. Diseño para un mundo que cambia radicalmente. Puedes escucharlos completos Liderazgo siguiente buena entrevista Pódcasts de Apple y Spotify.
Emma Hinchliffe
emma.hinchliffe@fortune.com
@_emmahinchliffe
es un periódico suerte’Boletín informativo para las mujeres más poderosas del mundo. La edición de hoy está editada por Joseph Abrams. suscribir aquí.
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– La cultura de la tranquilidad. Robert Hadden, obstetra de la Universidad de Columbia, fue sentenciado a 20 años de prisión en julio por agredir sexualmente a pacientes, 245 de las cuales se han presentado. Los nuevos detalles, sin embargo, muestran que Columbia a menudo socavó el proceso legal contra Hadden e incluso le permitió continuar con su práctica (y agredir a más mujeres) después de que la policía se presentó para investigar sus crímenes. Columbia se disculpó por el dolor sufrido por los pacientes como resultado del «comportamiento espantoso (de Hadden)» y acusó al médico de «trabajar deliberadamente para evitar la supervisión». ProPública
– Identidad compartida. Lyft está lanzando una nueva función que permite a los usuarios femeninos y no binarios priorizar a los pasajeros y conductores de la misma identidad de género, una medida que la compañía espera que aumente la cantidad de mujeres que conducen y viajan en la aplicación. Aquellos que activen la función «Mujeres + Conectar» aún podrán coincidir con un hombre si no hay mujeres ni personas no binarias en el área. cnn
– De vuelta a la rutina. La pandemia de COVID-19 marcó la primera vez en la historia en que más mujeres estadounidenses perdieron sus empleos que hombres, pero el número de mujeres en el lugar de trabajo ya ha regresado a los niveles anteriores a la pandemia. Las mujeres representan ahora la mitad de la fuerza laboral por tercera vez en la historia. Sin embargo, las mujeres negras tardan más en recuperarse de sus profundas pérdidas. el dia 19
– El juego de nombres. La mayoría de las mujeres todavía adoptan el apellido de su marido en el momento del matrimonio, pero ciertos grupos tienen más probabilidades que otros. Las mujeres blancas, las mujeres sin título universitario y las conservadoras cambian de nombre con más frecuencia que sus pares. New York Times
– Revisar la atención materna. Melinda French Gates advirtió que «todavía es un día muy peligroso para que una mujer se ponga de parto» después de escribir el pasado martes un informe que revelaba la alarmante prevalencia de la mortalidad materna. Para ayudar a reducir las muertes, French Gates recomienda el uso generalizado de bolsas de plástico económicas que pueden medir la pérdida de sangre e infusiones de hierro que pueden tratar o prevenir la anemia grave. suerte
MOVERS Y ACELERADORES: Pega lo contrató Jen Pratt Como director ejecutivo del sector gubernamental de EE. UU. LaGuardia ha sido nombrada Gateway Partners Suzette Noble al gerente general Nombre del WSP Jennifer Gagnier Como vicepresidente senior de salud, seguridad, medio ambiente y calidad en los Estados Unidos. Diputado contratado Jana Schuster como vicepresidente de operaciones de ingresos y estrategia de crecimiento. lo llamaron maven Dr. Hiba Sher Khan Como director médico del Reino Unido. llamada zevia Kirsten Suárez como director de marketing.
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