Fue fundada en 1962 en Indianápolis, Ermco Inc., Ermco Inc. evoluciona a partir del mantenimiento de las pequeñas empresas del mantenimiento de electricidad en electricidad, servicio y mantenimiento, según los sistemas de bajo voltaje, según la automatización de la construcción y la gestión de la energía, así como las instalaciones especializadas.
Trabajando en proyectos de capital de EE. UU., Los ingresos de los empleados en 202.92 millones de dólares aumentaron en $ 202.92 millones en 2023.
Mirando hacia atrás, mirando hacia atrás, el primer contrato principal de Ermco fue para el evento de recinto ferial estatal central en Indianápolis, y desde allí.
Ermk comenzó a funcionar en 1962 como un negocio de mantenimiento eléctrico pequeño y pequeño.
Cortesía de los fuelles
«Comenzamos a hacer un trabajo diario y nunca nos fuimos», dice el presidente y gerente general de David Peterson. «Ese es uno de nuestros principales clientes».
Peterson dice que, según la automatización eléctrica y de bajo voltaje, es atractivo para los clientes que aprecian la estrategia de servicios de la compañía.
«Lo llamamos una opinión de campeón», dijo. «Podemos ir a nuestros clientes y podemos convertir un botón fácil. Decimos, sí, podemos hacer un proyecto para ellos. Depende de nosotros cómo obtener la forma en que la mayoría de los valores satisfacen sus necesidades».
Cables de instalación eléctrica para el almacén de logística del cliente.
Cortesía de los fuelles
Gran reproducción de combustible de proyecto
El crecimiento de la compañía se realizó a lo largo de los años, cuando hubo mayores proyectos y mayores desafíos, comenzando con la relación con AECOM. Esta relación trajo más de 35 estadios deportivos a gran escala en todo el país, incluido el estadio indio de Lucas Oil, para referirse al Centro de Nueva York en el Centro de Nueva York en Pittsburgh.
Los sectores del mercado que trabajan para ERMCO son centros de deportes / entretenimiento, atención médica y datos.
«Comenzamos a hacerlo hace casi siete años por Centro de citas en San Antonio», dice Peterson. «Hemos recaudado alrededor de $ 400 millones en el proyecto a lo largo de los años. Estamos creciendo (negocios de centros de datos) a escala nacional».
Un proyecto reciente importante en los hoteles de la habitación Hilton de 4000 pisos en la sala de 40 pisos ha sido el hotel de Indianápolis más alto. ERMCO aplica estrategias para mejorar los procesos y la eficiencia, tomando todos los canales alimenticios del proyecto en una instalación de fabricación externa. Este trabajo, que fue muy consumido, facilitó la tecnología utilizada por los fuelles.
«Lo llamamos un enfoque de campeón. Podemos ir a nuestros clientes y podemos presionar el botón fácil».
-David Peterson, presidente y CEO, ERMCO
«Creamos y sacamos físicamente el canto», dice Adam Rude, vicepresidente de Servicios de Apoyo a la Construcción. «Ahora, tenemos complementos en nuestro software y el software que agregamos a las dimensiones, y dependiendo del tipo de vendedor que lo usemos se incluirá en nuestra tienda de fabricación».
Al describir el proceso, «dijimos que pudieron tomar días o semanas para un ingeniero individual y, a través de la inversión del software, lleva unos segundos».
Rude dice que el Emkor empuja «sobre la tecnología y hace compromisos financieros de antemano con la esperanza de ser líder de la industria».
Esta inversión libera a los ingenieros para enfocar tareas más complicadas que necesitan un mayor nivel de sofisticación.
«La automatización no es tomar nuestro trabajo; aquí está nuestro trabajo para facilitarlo, para que podamos tareas de manera efectiva y más difícil.
Las cubiertas de canales subterráneos fabricadas se instalan en el Fisher Event Center.
Cortesía de los fuelles
Los clientes priorizan las soluciones tecnológicas
Rude dice que los clientes también se preocupan por la tecnología y permanecen en la cima de Ermco.
«Se necesita mucho en nuestras revisiones de opinión y conversaciones de proyectos», dice Rude. «Los clientes sofisticados buscan contratistas que buscan contratistas que constantemente promuevan la fabricación y la fabricación de fabricación y mejoren la eficiencia, la productividad y la calidad, sus proyectos son más suaves».
Si bien muchos proyectos complejos de los fuelles, «los clientes anteriores pueden lograr una instalación, cuanto antes puedan comenzar a crear ingresos. Entienden y aprecian que muchos otros contratistas eléctricos en la industria».
El uso del software de automatización de procesos también se ocupa de una escasez de mano de obra de la gran industria.
«Es difícil encontrar ingenieros y gerentes de proyectos VDC (diseño y construcción virtual), especialmente con la experiencia necesaria para hacer las cosas que estamos haciendo», dice Rude. «Así que estamos diciendo a la tecnología que automatice lo que generalmente es un manual».
Peterson acuerda tener un personal calificado que pueda ir al suelo y llegar al suelo. El Hermitage quiere superar este obstáculo, con atractivos sitios de construcción que son estacionamientos atractivos, un lugar cómodo para el almuerzo y el ambiente limpio, no siempre es común en los sitios de construcción convencionales.
«Los empleados pueden comer un café o aire acondicionado de calentamiento, sin perder mucho tiempo», dice Peterson. «El medio ambiente está surgiendo que sus artesanos no tienen que ir a almorzar en su automóvil y perder 30 minutos o caminar desde el estacionamiento».
Estos tipos de reflexiones para el personal dicen que el personal dice y mantiene.
«Agrega», dice. «Si hay cosas que podemos hacer para ayudar, trabajamos como creativos y en equipo cuando se trata de sentirnos cómodos y maximizar la eficiencia».
ERMCO también ayuda a los empleados a ver la carrera profesional a largo plazo con la empresa.
«Lo que hacemos ahora es un programa de liderazgo secundario para hablar sobre los conjuntos de habilidades de nuestros trabajadores de campo y oficina», señaló. «Las personas que desean unirse a la oficina como ingeniero de proyectos deben convertirse en gerente de proyectos. Y luego, como gerente de proyecto, lo que significa convertirse en ejecutivo dentro de la empresa. Ponemos el plan de estudios y las trayectoria profesional ofrecen esta capacitación para nuestra gente».
ERMCO está haciendo electricidad para EGUCTR en la planta de fabricación solar de Indianápolis.
Cortesía de los fuelles
Lidiar con el aumento de los costos
Es un entorno económico asociado con las tarifas y es un entorno económico, otro desafío es Hermacle.
«Cada día está evolucionando», dice Peterson. «Son tarifas de un día; son los siguientes.
Peterson dice que los fuelles arreglan los costos de gestión de costos.
«Si ganamos tres o cuatro proyectos, ahora vamos al fabricante de cobre y» Bueno, necesitamos la cantidad de X. ¿Hay mejores formas de administrar el riesgo de trabajar juntos para nosotros? «
A medida que Ermco crece, se ha visto otra oficina en Columbus, Ind., No necesita establecer oficinas en todo el país.
«Cuando salimos de la ciudad, encontramos un buen socio estratégico y trabajamos para apoyar al grupo. Esto ayuda a las relaciones locales y a los recursos de artesanía locales», dijo. «Cuando se completa el trabajo, la pareja local generalmente se preocupa por este cliente que logra practicar el servicio e identificar la próxima oportunidad de aportar valor a un proyecto nacional. Hemos estado fuera del país de más de 50 años».
Si bien ERMCO se centra en el crecimiento controlado, Peterson dice que la industria va y también funciona para identificar cómo protege ese futuro.
«Tenemos el grupo de trabajo … lo que se centra en nuestra industria de tres a cinco años», señaló. «¿Cómo usará la IA, la robótica, la fabricación, la prefabricación, nuestra pila de tecnología y usamos todas las tecnologías, incluida la impresión 3D? ¿Cuáles son las cosas que necesitamos para buscar de una manera diferente?»
La implementación de estas estrategias es importante para ERMCO y sus clientes.
En ese momento, lanza para los clientes, y confíe en nosotros para ayudarnos a navegar correctamente esta conversación «, dice Peterson.
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