En la columna exclusiva de EjewishPhilantropy Opinion Column 501 (c), comparta a aquellos que comparten los directores más importantes de la Fundación y piensan en un área filantrópica más amplia.
Constantemente estamos hablando de amenazas a la comunidad judía: antisemitismo, aislamiento, polarización. Pero me temo que nos falta la crisis en el interior: las personas que sostienen el mundo judío se están ahumando.
No estoy siendo enfrentado por el «sector». Estoy hablando de miles de profesionales que permiten la vida judía. Nuestros educadores, consultores de campamento, conejos, personal de JCC, personal del programa, directores de seguridad, subsidios, jóvenes, comisionados de museos, trabajadores sociales y CEO. Son un tejido conectivo de la vida judía en América del Norte.
Para ellos matzab – Estado – no solo el ciclo de noticias. Es un trabajo diario. Hacen perforaciones de seguridad antes de la caída de preescolar. El donante solicita explicaciones para mudarse a los israelíes. Se enfrentan a niños de 12 años e intentan explicar que el mundo se está separando. Luego se despiertan y lo hacen de nuevo mañana.
No hay escape. No está «terminado y ve a vivir tu vida». Lo mismo es lo mismo que es drenador.
Si no jugamos, vimos un lento fumar durante Covid. Y cuando se vayan, no habrá problemas de empleados, dejará una brecha en las infraestructuras para que el judío funcione.
Esto es lo que podemos hacer en este momento: ninguna Comisión de Cinta Azul, ninguna «fase de estudio», es solo un llamado a la filantropía y el liderazgo.
1.) Agregue músculo donde sea el más necesario. Traiga a los trabajadores o contratistas temporales a los picos de crisis para que nadie pueda ahogarse. Filantropia se encuentra en su propio sistema para habilitar SLLAK.
2.) Proteja el descanso real. Cuando cubren el trabajo de las personas, no es solo unas vacaciones cuando regresan cuando regresan dos semanas acumuladas en su escritorio. Vacaciones y tiempo fuera, nunca son más importantes, por lo que en realidad pueden regresar y subir a los trabajadores por el peso de este momento.
3.) Muestra gratitud de maneras reales. Declaración de audiencia, días de bienestar, spas – lo que sea, Te vemos. Te necesitamos. Estas necesidades serán diferentes para diferentes empleados y empleadores.
4.) Entrenar a los líderes para la minería política. Enseñe a los directores cómo llevar a sus equipos y comunidades cuando acepte asuntos básicos. Hay recursos allí; Usar. Está muy bien gastado dinero.
5.) Construya estilos de vida indirectos. Dé a los judíos para intercambiar estrategias por espacios regulares, compartir lo que funciona y ayudarse mutuamente. Este campo es mayor de lo que piensas y el apoyo de los compañeros de clase nunca es más importante.
Le pedimos a la gente que trabaje en una tormenta que es uno de los ángulos. Si no estamos protegiendo y reponiendo ahora, no será suficiente para reconstruir el siguiente.
Si tenemos recursos, claridad y urgencia, podría ser el momento en que nos preocupamos por las personas que nos cuidan.
Barry Finestone es el presidente de la Fundación Jim Joseph y el Director General.
