A menudo, las subvenciones comienzan con esta pregunta: ¿Qué es factible? ¿Qué se puede medir, entregar, se puede controlar? Entonces las subvenciones de dinero dan lo que el dinero se siente seguro. Invertimos en avances adicionales. Buscamos resultados que podamos contar: comidas servidas, atrapamos toneladas de sesiones de entrenamiento, y los sistemas que transformaremos continúan fallando.
Esta mentalidad a menudo nos anima a administrar los márgenes de una crisis, en lugar de lidiar con sus razones raíz. Cuando comenzamos con el límite o los límites, terminamos conduciendo pequeños cambios en lugar de grandes. Financiamos lo que creemos que es factible en lugar de lo que puede ser necesario.
Pero hay otra forma de pensar en un cambio. Necesitamos comenzar a trabajar con el futuro y volver a representar todo lo que necesita para comenzar hoy. Eso no está estableciendo mayores objetivos. Cambio de cambio Cambio: lo que aceptamos, qué riesgos tomamos y qué relaciones construimos.
Futuro como estrategia
En junio, Nairobi organizó y organizó una sesión en la cuenta regresiva TED de Kenia. En una sala de personas que trabajan en áreas climáticas o climáticas, creo que pienso en algunos constructores de día completo. Le pedí al equipo que representara el mundo de 2060: el mundo que ha logrado todas sus esperanzas y sueños, un mundo con un clima estable. En lugar de planificar el futuro que queremos ir, trabajamos en nuestro camino para identificar obstáculos para este futuro y, a partir de los cuales debemos lanzar las intervenciones que necesitamos para lanzar estos obstáculos hoy.
Elegí 2030, más de 2030 o 2050, con un progreso lento y proyecciones, trabajamos en problemas climáticos que hemos hecho estas fechas con nuestro cinismo. Representando al mundo nuevamente, necesitamos ponerlo en una gran pensamiento. Las dudas matan muchas más ideas que fracasos.
Este ejercicio se llama pensamiento a la izquierda. Puede ser muy poderoso exceder o evitar acciones e intervenciones e intervenciones para exceder las limitaciones e intervenciones actuales (o imaginadas).
Esta opinión no es completamente nueva en la resolución de problemas, aunque rara vez se aplica en filantropia. Darpa entendió esto cuando crearon Internet. No hubo «¿cómo podemos hacer una tecnología de comunicación un poco mejor?» «¿Qué significó una guerra nuclear tener un sistema de comunicación que pueda sobrevivir?» Luego volvieron. Cuando el presidente John F. Kennedy anunció el puntaje de aterrizaje de la Luna, en 1961, la NASA no ha comenzado «¿Cómo pueden los Rockets tener algo mejor?» «¿Qué significaría el hombre poner al hombre en la luna al final de la década?»
Estos no eran grandes objetivos. Los objetivos imposibles eran inevitables ya que eran necesarios.
Girando la relación de subvención
El pensamiento zurdo no cambia solo los fondos de la subvención; Transforma el dinero y los compañeros que trabajan juntos. Cuando está construyendo una visión compartida a largo plazo, se debe cambiar toda la relación que gestionar el progreso.
Las subvenciones de un año y los informes de cuartos no pueden alcanzar. No puede con algunas medidas predeterminadas y una disminución de los riesgos. No puede obtener subvenciones forzando resultados específicos en sistemas impredecibles, y luego castigado cuando la realidad no coincide con las proyecciones originales.
El pensamiento zurdo básicamente cambia cómo los evaluadores evalúan las propuestas, definen las medidas de éxito y evalúan el nivel necesario de apoyo basado en circunstancias dinámicas y complicadas en el terreno. Cuando ha vuelto de un futuro transformador, se da cuenta de que los indicadores del rendimiento clave tradicional a menudo miden las hipótesis de ayer.
Este enfoque requiere más financieros para proporcionar una mayor libertad y flexibilidad para diseñar estrategias basadas en la complejidad de los problemas que entienden. La autoridad requiere que invierta en un fuerte apoyo de aprendizaje, lo que proporciona lo que funciona y se construye para compartir una visión a largo plazo.
Entrevista «Esto es lo que debe hacer es» aquí cuando estamos construyendo el futuro: ¿cómo sabrá cuándo está progresando y qué necesita para navegar por las sorpresas esenciales en el camino? «
El subsidio de varios años significa subvenciones que no proceden a la ansiedad constante del cobro de dinero.
Significa un almacén que invierte en tareas personales y profesionales, como transformación de sistemas transformadores que conducen a la transformación de personas que conducen a este cambio.
Esta vista incluye el premio de progreso climático, el programa que llevo al paso climático. En lugar de solicitar posibles subvenciones «¿Qué soluciones climáticas podemos financiar?» ¿Qué significa ser un clima estable para 2060? «Nuestro principal principio de conducción es simple:» ¿Es posible esta idea audaz? «» ¿Estamos seguros de que tendremos éxito? «
En nuestro caso, crea una pregunta completamente diferente sobre la opinión: «Lo que sucede con los no fósiles del mundo, no pondríamos en peligro las cajas de pizza.
Para comenzar el coraje
Requiere que traigamos el coraje que coincida con el problema de los problemas que trabajamos para resolver de derecha a izquierda. Nos cuestiona tomar los riesgos que parecen imposibles desde el punto de vista del informe del trimestre, pero se ha vuelto esencial desde el punto de vista del cambio de generación. Ya sea que estemos hablando de la acción climática, la participación democrática, la atención médica o la justicia económica, el principio es el mismo: relaciones que crean los requisitos de los cambios que aún no puede imaginar. Infraestructura de transformación de soporte, no solo programas que brindan servicios.
La gente de 2060 cuenta en los Estados Unidos. Es hora de ser el coraje para comenzar mañana, no hoy.
Savanna Ferguson es la directora ejecutiva de Klima Breakhrough, una organización sin fines de lucro, crisis climática a través de su filantropía global a través de la crisis climática. Antes de las vacaciones climáticas, estaba construyendo su experiencia casi una década trabajando con clientes importantes en el entorno de consulación de CEA CEA y importantes clientes de la Fundación. Tiene una licenciatura en Estudios y Escrituras Ambientales y menores en Geología y Biología Whitman College, y Maestro de Bellas Artes de la Universidad de San Francisco.
